一是掌握醫(yī)改政策。審計(jì)人員第一時間對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、公立醫(yī)院綜合改革、病種付費(fèi)改革等政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，重點(diǎn)聚焦公立醫(yī)院改革重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)注藥品、耗材采購、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、醫(yī)保報(bào)銷等情況，準(zhǔn)確把握醫(yī)改政策，明確審計(jì)思路，細(xì)化審計(jì)任務(wù)清單，確保審計(jì)誠實(shí)高效。

　　二是聚焦工程項(xiàng)目建設(shè)。在摸清醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)模的情況下，對重大項(xiàng)目立項(xiàng)、公開招標(biāo)、合同履約、設(shè)計(jì)變更、款項(xiàng)預(yù)付結(jié)算等全過程跟蹤，深挖細(xì)究項(xiàng)目各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的真實(shí)性和合規(guī)性，關(guān)注重大經(jīng)濟(jì)決策程序的規(guī)范性，建設(shè)管理工作監(jiān)督責(zé)任履行情況。同時，對醫(yī)院造價(jià)相對較小的裝飾、裝配項(xiàng)目進(jìn)行抽查，促使醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，提高資金使用效益，提高醫(yī)院誠信意識。

　　三是組織審計(jì)談話。開展集中審計(jì)談話，通過面對面零距離交流和溝通，全面了解醫(yī)院工作開展情況，進(jìn)一步掌握醫(yī)院綜合改革落實(shí)情況，從實(shí)處出發(fā)，快速、高效了解醫(yī)院近年來的發(fā)展情況，保證醫(yī)院審計(jì)真實(shí)、誠信、有效。