隨著城市發(fā)展進(jìn)入存量提質(zhì)階段，花都區(qū)部分建成較早的居住小區(qū)面臨公共服務(wù)設(shè)施配套不足、設(shè)施老化、利用效率不高等問題，難以滿足居民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。為破解這一難題，今年以來，廣州市規(guī)劃和自然資源局花都區(qū)分局（以下簡(jiǎn)稱“花都區(qū)分局”）會(huì)同相關(guān)公共服務(wù)設(shè)施主管部門，通過完善政策指引、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制、推行人民設(shè)計(jì)師制度等改革舉措，有效激活老舊小區(qū)內(nèi)閑置或低效使用的公共服務(wù)設(shè)施，讓“小變化”切實(shí)轉(zhuǎn)化為居民可感可及的“大幸福”，持續(xù)助力實(shí)現(xiàn)“老城市新活力”。

　　完善政策指引，支持功能合理轉(zhuǎn)換

　　結(jié)合花都區(qū)實(shí)際，研究制定并出臺(tái)《廣州市花都區(qū)居住區(qū)配套公共服務(wù)設(shè)施調(diào)整使用功能工作指引》，明確公共服務(wù)設(shè)施功能調(diào)整的范圍、流程與具體要求，為設(shè)施功能轉(zhuǎn)換提供清晰、規(guī)范的制度依據(jù)。在符合規(guī)劃的前提下，支持將既有公共服務(wù)設(shè)施調(diào)整為低成本辦公空間或新型公共文化空間，既為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的孵化環(huán)境，也補(bǔ)齊社區(qū)文化服務(wù)短板。通過功能置換，打造“上下樓”職住融合圈，并結(jié)合嵌入式社區(qū)服務(wù)構(gòu)建城市一刻鐘便民生活圈，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)社區(qū)層面的產(chǎn)城融合與職住平衡。

　　創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，引導(dǎo)社會(huì)力量參與

　　積極探索“公建民營(yíng)、民辦公助”等多樣化建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，鼓勵(lì)引導(dǎo)多元社會(huì)資本參與公共服務(wù)設(shè)施的提升利用。廣泛吸引各類社會(huì)資本，拓展資金來源與運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)提質(zhì)增效。依托多渠道引入優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，不斷豐富服務(wù)供給內(nèi)容，有效滿足居民多樣化需求。在此基礎(chǔ)上，重塑社區(qū)生活場(chǎng)景，優(yōu)化空間功能與服務(wù)體驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)居民生活的便利性、品質(zhì)感與幸福感，共建共享充滿活力的社區(qū)共同體。

　　推行人民設(shè)計(jì)師制度，提升社區(qū)空間品質(zhì)

　　全面推行人民設(shè)計(jì)師制度，引入規(guī)劃、設(shè)計(jì)等專業(yè)力量參與公共服務(wù)設(shè)施的改造與提升，全區(qū)已組建形成一支132人的“人民設(shè)計(jì)師”隊(duì)伍，并建立24人專家?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)10個(gè)鎮(zhèn)街規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)全覆蓋。同時(shí)，結(jié)合線上線下問卷調(diào)查、居民議事會(huì)等形式，廣泛征集各年齡段居民的實(shí)際需求，引導(dǎo)居民全程參與設(shè)施更新改造的方案決策、設(shè)計(jì)優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)，確保公共服務(wù)設(shè)施精準(zhǔn)匹配居民需求，形成共建共治共享的社區(qū)治理新格局。2025年共推進(jìn)人民設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目23項(xiàng)，涵蓋老舊小區(qū)改造、公共空間提升、市政設(shè)施建設(shè)等多個(gè)類型，持續(xù)打造高品質(zhì)社區(qū)公共空間。

　　下一步，花都區(qū)分局將繼續(xù)用好用足相關(guān)政策指引，持續(xù)深化公共服務(wù)配套設(shè)施的功能活化與效能提升，切實(shí)發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，不斷以點(diǎn)滴“小變化”撬動(dòng)民生“大幸福”，為花都區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。

項(xiàng)目效果圖