花科工信函〔2025〕×號 

鐘智勇委員：

　　您提出的《關于利用人工智能助力傳統行業轉型升級的建議》（第1037號）的提案收悉。我區高度重視，由區委邢翔書記掛案督辦，區科技工業信息化局積極組織區教育局、區財政局、區政務和數據局等單位進行認真研究辦理，并與您在3月24日進行了電話溝通，3月26日面對面進行了座談交流。根據您提出的意見，現將辦理有關情況答復如下：    

　　一、基本情況

　　區政協十一屆五次會議第1037號《關于利用人工智能助力傳統行業轉型升級的建議》由區委邢翔書記掛案督辦。我局嚴格按照《廣州市花都區人民政府辦理人大代表建議和政協提案工作細則》要求，制定《廣州市花都區政協十一屆五次會議第1037號提案辦理工作方案》（以下簡稱《辦理方案》），并成立了第1037號重點提案辦理工作領導小組，由區委邢翔書記任組長，蔡啟良副區長任副組長，領導小組辦公室設在我局，辦公室主任由黃柳洪局長擔任，并嚴格要求各會辦單位積極貫徹落實《辦理方案》的工作措施，積極主動落實提案工作建議內容。

　　二、提案辦理情況

　　為助力中小企業數字化轉型，花都區共申請2.52億元專項債資金用于建設新型工業化數字服務平臺（下稱“平臺”）。該項目于2024年9月正式啟動，由佳都科技集團股份有限公司總集成，采用華為服務器及云計算架構，區屬國企廣州之云科技有限公司負責日常運營。2024年12月，平臺聯合中國信息通信研究院，成為廣東省唯一的省級制造業數字化轉型促進中心，正積極籌備申報國家級中心。2025年1月，平臺案例成功入選2024年“新質生產力產業實踐示范案例”。2025年4月，平臺獲2025數字中國創新大賽·數字城市賽道金獎。2025年6月，廣州之云科技有限公司獲批成為廣州市省級中小企業數字化轉型城市試點數字化牽引單位，依托平臺的AI能力設計的作品《Wonlink》榮獲紅點獎、倫敦設計獎金獎、紐約產品設計獎銀獎等獎項，并將面向企業用戶免費開放此款AI設計工具，助力工業設計領域實現創新突破。截至目前，平臺已完成硬件部署、云平臺上線及基礎平臺和企業服務平臺建設，具體做法如下：

　　（一）強化數字基礎建設。一是夯實基礎設施建設，積極打造新型工業化實踐的“花都樣板”。花都區依托政府投資建設、國企運營的新型工業化數字平臺，已集成華為盤古、Deepseek、阿里千問Qwen開源版、Magi-1多模態等四大模型，并由華為提供盤古工業大模型基座，覆蓋自然語言處理（NLP）、計算機視覺（CV）、多模態、預測及科學計算全棧能力。平臺由區屬國企廣州之云科技有限公司一線運維，企業可按需“先試用后付費”：首年免費、次年減半、第三年七折，深化“公益+市場”運營模式，打造低成本、低門檻的“花都樣板”。二是強化AI算力中心建設，建成全國首個城市級工業人工智能中心。以政府投資建設的50P算力中心為依托，搭建了涵蓋AI智算中心、行業服務和AI服務的多元服務平臺，形成從感知到全面深化的全周期服務架構，為企業提供線上線下一體化的數智化轉型服務。目前已上線皮具行業的AI設計打版、日化行業的AI配方優化、電子制造行業的AI質控及消費側的AI營銷等場景，線上線下賦能企業數字化轉型，樹立全國示范。

　　（二）深化工業賦能應用。一是挖掘工業AI賦能場景。平臺計劃打造20個全產業鏈關鍵環節的工業AI應用場景，目前已落地9個（化妝品行業5個、皮具行業2個、行政辦公1個、智能咨詢1個），對外開放場景10個，涉及40家企業和萬級C端客戶。其中，東風日產的車友APP智能助手、芬豪香精的AI配方優化、化妝品行業的AI老師傅、電子信息的AI供應鏈管理等應用已上線并取得良好效果；皮具行業MES、化妝品行業CRM等正在多家企業測試，為工業AI應用落地提供了實踐支撐和經驗參考。二是打造“花漾i選”本地特色電商品牌。通過三大策略構建本地特色產品競爭力：一方面充分利用數字化平臺整合數據，精準選品并篩選優質企業，壓縮產品落地周期；另一方面積極引入中檢管控體系，以嚴格檢測和追溯機制標注“中檢認證”，解決質量信任問題，全面提升轉化率；其次構建線上營銷矩陣，通過精準投流、達人種草和私域沉淀，推送專屬服務，實現從流量到用戶留存的長效增長，開辟品牌破圈新路徑。

　　（三）激活數字產業新動能。一是打造數字化轉型標桿引領。重點圍繞汽車配件、機械加工、美妝日化、皮具箱包、能源再生等場景，已建成9家數字化轉型標桿(詳見附件）。芬豪香精引入AI大模型，研發周期由數月縮至數周，成本降50%以上，搶占市場先機；虹辰皮具上線ERP+MES，生產排期效率提升40%，綜合成本下降30%。申發機電、信強汽車等7家企業SRM、PLM、AI設計等應用9-10月陸續上線，全面帶動產業提質降本增效。二是構建數字經濟產業互聯網生態。全力推動華為（花都）工業互聯網賦能中心和大模型創新中心落地，依托該中心構建國產化工業互聯網生態平臺，打造數字經濟產業互聯網生態。吸引騰訊、阿里云等數字化服務商入駐，形成技術研發、應用推廣、人才培養的良性循環，助力花都數字經濟產業集群式發展，打造全國乃至國際產業互聯網新高地。三是優化數字產業空間布局。沿星旺廣場-鳳凰南路軸線布局工業互聯網研發中心，向汽車、電子信息產業輸出AI設計、智能排產工具包，打造“AI+制造”產業集群；沿花都湖打造“AI創意設計中心”，落地箱包AI設計、香精智能調香等應用，目前已儲備10個優質項目。憑借生態營造，花都箱包皮具集群獲2022國家、2023省級中小企業特色產業集群稱號，智能汽車終端產業集群獲2024省級中小企業特色產業集群稱號，打造形成“AI+制造”產業帶。

　　（四）完善要素支撐體系。一是加強政策支持。近年來，花都區先后印發《花都區人工智能與數字經濟“十四五”發展規劃》《花都區加快推進數字經濟與實體經濟深度融合發展實施方案》，制定全產業數字化轉型實施路徑，從多方面構建完善的政策支撐體系。積極對接市級試點，全面落實“數字改造補貼”“數字貸”，2025年發布制造業數字化細則明確三年投入2000萬元，對我區制造業數字化轉型應用、產品供給和研發給予獎勵，全面提速中小企業數字化升級。二是加強數據支持與安全。目前，花都區正抓緊建設數字政府運行智能分析系統，圍繞企業基本信息、業務概況、企業布局、競爭分析等構建企業數字畫像，從政府側構建數據分析模型，為開展中小企業數字化轉型提供數據支持，并重點引進行天融信、深信服兩家網絡安全機構，全力保護數據安全。三是完善人才培養機制。花都區攜手華為、信通院、佳都科技及高校共建“產學研中心”和之云學院，開設訂單班，打造“定向培養+實戰賦能+認證輸出”全鏈條。課程聚焦AI應用、工業數據治理、智能工廠運維，嵌入昇騰算力平臺、盤古大模型等前沿技術教學場景，創新推行“課堂理論—企業實訓—項目實戰”三段式培養，訓戰一體，為產業數字化輸送復合型人才。四是開展產學研合作。花都區圍繞“科研開花，轉化結果”已辦活動50余場，包括龍頭企業與創新平臺精準對接、低空經濟新材料交流會、企業專家行等。其中，舉辦DeepSeek深度賦能制造企業管理應用培訓，吸引廣州城市理工學院及40家企業參與；聯合之云科技、長正數字科技在汽車城、花山、空港開展8場科技企業培育與成果轉化培訓，推動AI落地與管理升級。五是加強平臺宣傳推廣。平臺已舉辦26場線下活動，包括發布會、大型展會、數字化宣講、企業采訪和交流等，累計參與人數超9000人。新媒體運營成果顯著，“花都區新型工業化數字化中心”公眾號、視頻號、抖音等平臺發布180余篇作品，粉絲量超2600人，瀏覽量超17萬。目前，獲取私域企業數1195家、用戶數2394人，有意向應用在排隊企業數96家，對接開展應用適配的企業10家，落地標桿案例9家。

　　三、下一步工作計劃

　　（一）充分發揮平臺賦能優勢。充分依托花都區新型工業化數字服務平臺，盡快上線更多有效應用，加快完善各類典型示范案例，全力推動數字化產品集中采購，加強對企業數字化轉型的支持。

　　（二）加強中心的運營指導。繼續深入做好花都區中小企業數字化轉型意向摸查，積極組織各類運營活動，加強對意向數字化改造企業的支持與輔導。

　　（三）促進數字產業集聚發展。依托平臺吸引人工智能和機器人產業的集聚，積極發揮華為（花都）工業互聯網賦能中心和華為（花都）大模型創新中心的牽引作用，全力引入百信等華為生態伙伴落地發展。

　　感謝您對我區中小企業數字化轉型工作的關心和支持，歡迎您繼續對我們的工作提出寶貴意見和建議。

　　以上意見可主動公開。

　　附件：花都區數字化轉型標桿案例

　　廣州市花都區科技工業和信息化局

　　2025年8月29日

（聯系人：孟蕓，聯系電話：020-36898918）

　　附件

　　花都區數字化轉型標桿案例

　　一、芬豪香精：落地工藝優化AI應用，用于企業香精配方研發階段。通過AI大模型學習訓練大量香料和配方數據，輔助調香師優化配方，將其研發周期從數月甚至數年縮短至數周，同時借助AI技術使研發成本降低50%以上，有效提升了經濟效益。此外，人工智能大模型還有助于芬豪發現新的香料組合和配方創新點，創造獨特香味體驗，更快搶占市場先機、增強競爭力。

　　二、虹辰皮具：落地皮具箱包行業ERP和MES系統，用于企業生產制造階段。ERP和MES系統深度融合，實現了生產計劃、物料采購、加工制造等環節的全流程數字化管理，通過系統對訂單數據、庫存信息的實時分析與智能調度，生產計劃制定周期大幅縮短，生產排期效率提升超40%；借助MES系統對生產車間設備運行狀態、工序進度的實時監控與精準把控，生產過程中的物料浪費顯著減少，生產綜合成本降低30%以上。此外，系統的數據分析功能助力虹辰皮具及時發現生產瓶頸與質量隱患，推動產品質量持續優化，顯著增強了產品在市場中的競爭力。

　　三、申發機電：落地AI應用-結構設計，用于設計生產階段。解決在處理實體物料的過程中因關聯不到實際的圖號而按廢品處理的問題，幫助客戶減少物料浪費問題并降低重復生產風險。該應用已開發完成，3D數據入庫實施中，已完成10萬多個CAD文件入庫，目前聯調測試中，計劃9月開展試用。

　　四、信強汽車：落地PLM應用，通過PLM（產品生命周期管理）系統，全面解決企業在研發管理中的核心痛點。針對設計文件分散存儲、版本混亂、缺乏統一管理平臺等問題，實現了產品數據的集中化與標準化管理，顯著提升了數據查找效率，較此前提升達89%。在開發流程方面，建立規范化研發流程體系，優化審批機制與變更管理流程，使設計變更錯誤率大幅降低87%。同時，針對BOM管理混亂、產品結構不清等配置管理難題，PLM系統提供了精準的配置管理能力，確保產品結構清晰可溯，BOM準確率穩定達99.5%。該系統全面覆蓋產品數據管理、開發流程管控和配置管理等關鍵場景，有效縮短了研發周期，助力企業提升技術競爭力。2025年7月，企業已完成5次PLM系統試點培訓，目前正處于平臺試用階段。

　　五、通澤機械：落地報表數據工具與行為規范AI應用，借助工具與AI應用實現數據驅動決策，規范企業行為管理。現階段正與企業積極進行數據收集及方案溝通工作。計劃在9月完成方案最終確認，確保方案契合企業實際需求。

　　六、科瑪生物：落地SRM和CRM管理應用，目前應用系統已發布。因企業近期全力投入產線生產，將于10月啟動SRM和CRM管理應用對接，助力企業優化供應鏈管理與客戶關系管理。

　　七、紅格智造：計劃落地咨詢輔助應用，目前正開展企業調研與方案設計工作，預計9月進入使用階段，期望借助咨詢輔助應用為企業產品設計、市場決策等提供有力支持，增強企業在行業內的競爭力。

　　八、鷹堡：計劃落地咨詢輔助、行為規范管理及報表可視化應用，現已簽訂需求確認書，正在開展方案設計，力求打造貼合企業需求的定制化方案，計劃9月進入使用階段，通過多維度應用提升企業管理與決策水平。

　　九、新瑞龍：計劃落地SRM應用，當前已在平臺發布標準應用，計劃9月啟動企業應用培訓，10月完成應用正式使用。上線后可實現供應商全流程線上化管理，提升采購效率與協同水平，通過標準化流程與數據可視化分析，助力企業降本增效、優化供應鏈資源配置。